Personalentwicklung

Personalentwicklung ist ein andauernder Prozess, der die gezielte Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeitenden durch spezifische und systematische Personalentwicklungsmaßnahmen bezeichnet sowie eine wichtige Form der Mitarbeiterbindung.

Sie kann dabei unterschiedliche Kompetenzfelder betreffen, von sozialen, fachlichen bis methodischen und persönlichen Kompetenzen.

Mit der Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden kann sowohl die Organisation bzw. Ihr Unternehmen als auch die persönlichen Bedarfe Ihrer Mitarbeitende als Ganzes positiv beeinflusst werden. Diese Maßnahmen der Personalentwicklung können im besten Fall mit der übergreifenden Organisationsentwicklung abgestimmt, erfolgen.

Nur wenn Ihre Mitarbeitenden stetig die Möglichkeit erhalten sich individuell weiterzuentwickeln und damit neue berufliche Perspektiven entdecken, bleiben sie Ihrem Unternehmen langfristig erhalten.

Dabei ist auch hier wieder die Struktur Ihres oder eines Unternehmens allgemein bzw. einer Organisation zu beachten, die es einem Mitarbeitendem ermöglicht sich im Sinne des Unternehmens weiterzuentwickeln.

Das Ziel Ihrer Personalentwicklung sollte sein, die Beschäftigungsfähigkeit und damit den langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern, sowie zur Motivation und dem Engagement Ihrer Mitarbeitenden beizutragen. Ebenfalls ein wichtiges Ziel ist es, langfristig sicherzustellen, dass die richtigen Mitarbeitenden zur gewünschten Zeit in den benötigten Positionen einsetzbar sind.

Generell ist die Personalentwicklung daher eine Win-Win-Situation für Sie und Ihre Mitarbeitenden, denn Ihr Unternehmen deckt einerseits unter optimaler Nutzung Ihrer eigenen Ressourcen den eigenen Personalbedarf und andererseits erhalten Ihre Mitarbeitende die Möglichkeit sich prospektiv zu qualifizieren.

Bei der Personalentwicklung wird zwischen positionsorientierter und potenzialorientierter Entwicklung unterschieden. Bei der positionsorientierten Entwicklung werden Mitarbeitende auf eine bestimmte Position im Unternehmen hin entwickelt.

Bei der potenzialorientierten Förderung dagegen steht noch nicht fest, welche Position ein Mitarbeitender später einmal einnehmen wird. Es geht eher darum, einen unternehmensweiten Talentpool an qualifizierten Mitarbeitenden aufzubauen, auf den zurückgegriffen werden kann, wenn Stellen besetzt werden müssen.

Grundsätzlich ist die Personalentwicklung ein fester Bestandteil der Organsiationsentwicklung und gehört in jedes gute Unternehmen. Im Allgemeinen geht es darum, die Möglichkeiten zu schaffen, mentale und auch sprachliche Stolpersteine auf dem Weg zum Ziel umgehen zu können.