Menschen entwickeln ihre Organisation, indem sie beginnen, miteinander über sie nachzudenken.
Möglicherweise würde es für den Anfang ausreichen, den Menschen im Unternehmen Raum zu lassen, von ihrer Arbeit zu erzählen. Mit diesem Hintergrund wäre Organisationsentwicklung im besten Fall eine umfangreiche und viele Themen umfassende Diskussion zahlreicher Menschen.
Eine Organisationsentwicklung stellt sicher, dass die von Ihnen angestrebten Veränderungen wirksam umgesetzt und nachhaltig verankert werden können.
Ob Digitalisierung oder Nachhaltigkeit, ob Effizienzsteigerung oder Etablieren neuer Verfahren, die Entwicklung eines Unternehmens ist meist der Schlüssel für eine erfolgreiche Implementierung.
Die Organisationsentwicklung ist somit eng mit dem Management Ihrer Geschäftsprozesse verbunden.
Dazu gehört auch, uns auf die Menschen unseres Unternehmens einzulassen. Manchmal jeden Tag das gleiche zu hören, immerwährend Konflikte zu betrachten und uns damit auseinanderzusetzen.
UND: eine Struktur zu schaffen, tun zu können, was die Entwicklung benötigt. Also Raum zur Entwicklung zu schaffen.
Verwirrend, sagen Sie?
Ja, definitiv. Das haben wir so nicht studiert. Wir haben als Führungskraft gelernt uns durchzusetzen, Anweisungen zu geben, zu zeigen was Sache ist. Auch wenn keine oder nur geringe Kenntnis der genauen Sachlage vorhanden ist - weil vielleicht gerade keine Zeit ist.
Wenn's länger mal schwierig wird, hören wir nur noch mit halbem Ohr hin und überdenken blitzschnell, was wir davon haben, was es uns kostet und wieviel Zeit investiert werden muss.
Im besten Fall lassen sich Unternehmen durch Organisationsentwicklung vom Ist- in den Soll-Zustand transformieren. Wenn sie denn genau wissen, was der Soll Zustand sein sollte. Oft sprechen sie nur nach, was schon mal jemand gesagt hat oder was sie mal irgendwo gelesen haben. Klasse wäre es, wenn es eine schon fertige Lösung gäbe, die man einfach schnell mal nachmachen oder überstülpen könnte. Wäre auf jeden Fall bequemer.
So sind Sie nicht?
Ein Ziel der Organisationsentwicklung sollte sein, die Flexibilität und Leistungsfähigkeit einer Organisation dauerhaft zu erhöhen, indem Bedürfnisse, Potentiale und Besonderheiten der Menschen als Leistungsträger einer Organisation, in die Betrachtung einbezogen werden.
Klingt anstrengend, kann sein. Je nachdem, wie veränderungsbereit wir sind.
Wie soll Ihre Entwicklung vorankommen? Wissen Sie es schon?
Denken Sie mal darüber nach.
Wenn Sie einen Sparringspartner brauchen, rufen Sie uns an.